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一个公司的SEO团队应该需要多少人

来源:黑帽SEO培训 www.dozu.com.cn发布时间:2019/12/21

这是我们关于内部SEO的系列文章的第二部分,其中我们探讨了 管理内部搜索引擎优化所带来的运营挑战和机遇。作为专门从事内部SEO的顾问,我经常被问到SEO团队应该有多大。大多数人认为这与收入数字有关。尽管这成为方程式,但这并不是公司需要多少SEO团队的主要指标。
让我们探讨在为SEO团队规模提出建议时考虑的一些因素。对于大多数SEO团队来说,它们通常令人惊讶!原因是我着眼于运营,而不仅仅是收入。收入可以帮助证明(或限制)团队规模,但这不能表示一周所需的SEO小时。
因素1:网站的复杂性
如果您的网站很简单,则通常需要较小的SEO团队。原因是您的SEO可能追逐的次数更少。
更复杂的网站即使经过很小的改动,也有较高的风险引入黑帽SEO问题。大多数SEO团队花费大量时间进行每周的项目追踪,灭火,并试图最大程度地减少SEO问题,而不是增加SEO收入。所有这一切意味着,如果您要为没有很多复杂功能的网站进行SEO,那么这就是我要考虑组成较小SEO团队的一个因素。
因素2:开发人员数量,敏捷开发团队数量和发布频率
放下手来,这是确定大型公司SEO团队规模的主要因素之一。与我合作过的一些公司有150多个开发人员致力于网站的搜索引擎方面。在这种情况下,您需要一个以上的SEO技术人员来指导每个发行版,以确保它们对SEO友好。
因素3:产品经理人数
产品经理是网站上最有影响力的角色之一,并且他们正在不断细化项目。SEO团队需要与产品经理保持紧密联系,并且对产品经理提议在网站上进行哪些更改有深入的了解。
如果您只有一个或几个产品经理,则需要分配较少的SEO时间来与他们合作。但是,如果您有12位产品经理,那么与产品经理的互动将需要大量的SEO时间。 
因素4:创建页面/内容的商家数量
每个公司中的商人都扮演着不同的角色,在许多公司中,他们有权创建新页面,编写新内容以及更改站点和导航中的链接。
如果您有几个跟单员,则更容易掌握他们的工作,但是如果您有8个跟单员,则将需要更多的SEO资源来指导他们使用其新页面的关键字,即所需内容的类型排名,并确保他们不会对现有页面进行更改,从而不会影响SEO。
因素5:UX设计人员的数量
专注于面向搜索引擎页面的UX设计人员的数量极大地影响了通过开发机器开发的新页面设计的数量。通常,我发现设计师越多,就需要为开发定义更多的SEO要求。
因素6:作家人数及其写作经验
一旦作家了解了如何为SEO优化内容(并已购买或被激励去做),他们真的可以从内容角度开始影响网站。 
不幸的是,大多数公司的网站没有很多作家,而创建此内容的人是不是经验丰富的作家的角色。对于这些非专业作家,要解决内容中的所有业务需求,转换需求和SEO需求,并使其保持优雅和品牌形象,对他们而言通常是更大的挑战。这意味着SEO团队将花费更多时间来审核内容,并且SEO团队可能不得不编写所有标题标签和元描述。 
因素7:需要多少分析和报告
一些公司的度量标准太重,SEO团队可以轻松地请一个人专门根据建议的更改编制报告和收入增长/下降的估计。
出于视角考虑,我花了一周的时间与客户进行现场交流,并观察到她花了意外的三天时间为公司进行季度业务评估准备指标,并花了两天时间分析拟议的A / B测试(如果启动该测试,将会缩短网站导航时间) 30%。这甚至不考虑高管和其他团队想要查看的定期报告。在该公司,有大量的SEO时间用于分析和报告。
另一位客户知道他们的产品经理需要大量的SEO数据(按其电子商务网站的类别进行细分),作为定期的每月SEO报告。他们意识到需要两到四名SEO数据分析师来支持报告请求。当然,他们每年在SEO上的收入将近10亿美元,因此他们有理由为此组建一个团队付出代价。 
因素8:上面列出的每个角色的SEO知识
我想谈的最后一个因素是每个角色在SEO知识方面的位置。他们知道很多还是几乎什么都不知道?
我见过很多非SEO团队热衷于SEO(第8因子)的工作,但他们了解得很少,以至于他们的热情无法弥补专业知识,不足以提高SEO时间投资的效率。
如果您的非SEO团队没有足够的SEO知识(也没有足够的SEO热情),则该解决方案是有效的SEO培训和工具包,因为:
如果您的非SEO团队对SEO几乎一无所知,并且您无法让他们接受 20%的SEO 培训,而SEO会对他们的角色产生80%的影响,那么您每个SEO的工时以前的因素将增加。交流SEO要求,追踪项目,管理返工等将需要更多时间。
如果您的非SEO团队对SEO的20%拥有扎实的掌握,从而对他们的角色产生80%的影响,那么SEO团队将花费更少的时间来追求项目和灭火。在许多情况下,这还意味着团队将为SEO团队提出SEO友好建议。最后,这意味着SEO对话更短,更有效,这反过来又意味着您花费更少的时间来完成更多任务,减少误解(因此减少了返工)等。
后续步骤:确定公司所需的SEO团队规模估算上述每个因素所需的工时,并以此来计算团队规模,以实现出色的SEO。将在上一步中定义的SEO工时分解为以下内容-这些是完全不同的技能组。
技术搜索引擎优化
按功能合计所有工时,然后将每个功能除以30(假设他们每周可以执行30个小时的实际SEO工作)。您可能可以合并上面列出的一些功能。例如,非技术/战略SEO可以进行报告。但是将其分解真的可以告诉您每个月每个SEO技能需要多少。
添加该团队所需的任何管理时间。
确定完成SEO小时所需的人员数量,并确定每个人员的薪水/预算。
将SEO团队中每个人的总成本(您刚刚确定的当前+新人员)与SEO收入进行比较,以了解是否合理地扩大团队规模。如果您可以使用SEO利润数字(或基于收入百分比的估算利润),那么您将获得更多的见解。
对于许多人来说,您刚刚确定的SEO团队规模太大。下一步是计划管理对话:
向管理人员展示为什么实际上需要您估计的东西。
指出,根据当前的SEO收入,这是不现实的。
讨论这意味着您需要每个非SEO角色来掌握其20%的SEO,从而对其角色产生80%的影响,以便您可以合理的SEO人数有效地管理/领导整个公司的SEO。
如果每个团队实际上知道什么时候进行返工等情况,什么时候请SEO团队参与,则显示您需要的人数。(在这种情况下,请重做您的数字。) 
最后,谈论预算问题:一个由X人*和* $ Y组成的SEO团队,为整个公司范围内接触网站的每个角色提供扎实的SEO培训。
现在,您已经非常了解您的公司应拥有多少SEO团队。更重要的是,如何与高管讨论如何发展SEO团队。
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