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SEOER在公司中无法“完成”大部分SEO工作

来源:黑帽SEO培训 www.dozu.com.cn发布时间:2020/01/02

这是我们内部SEO培训系列文章的一部分,其中我们探讨了 管理内部搜索引擎优化所带来的运营挑战和机遇。大型公司的大多数非SEO团队感到震惊的是,它们每天都在影响SEO。他们得知大多数SEO团队花很少的时间“做” SEO(因为他们做不到),而大部分时间为SEO提供建议,使他们感到惊讶。这就是我将在本文中讨论的内容。您可能想要转发其他团队。 
我大部分时间都在对大型公司的非SEO团队进行培训,以了解SEO的复杂性以及他们的决定对其影响有多大。通常,我会逐步引导他们逐步完成这些团队的众多决策,使他们的站点面临有机优化挑战。自2002年以来,我一直专注于内部SEO,因此本文附带了大量企业经验,如果您在大公司中,则SEO可能是这样工作的。
每个公司都是SEO避让者或SEO标兵(很少是标兵)
我的《执行SEO剧本》一书谈到了每个企业都是SEO避让者或SEO标兵。令大多数人感到惊讶的是,这些名称与SEO团队的知识无关。它与SEO操作有关。这是因为SEO运营是大型公司中SEO成败的关键。
SEO避免者是有意或无意地跳过(或不进行)SEO的公司。SEO标杆企业是每个公司(整个公司)都为SEO做出20%贡献的公司,这对他们的业务产生了80%的影响。 
在企业组织中,网站上SEO的出色程度通常与SEO团队的技能水平无关。虽然您在大型公司中仍然需要强大的SEO排行榜,但仅此一项并不能将您推向SEO标兵地位。 
企业SEO团队可以为SEO“做什么” 
在一家小型公司中,SEO团队实际上具有更多能力来完成SEO建议的所有工作,从内容优化和链接构建到有时更改的代码。但是,在大型公司中,情况截然不同。SEO团队无法进行SEO,因为他们无法控制网站上的任何内容(也许标题标签和元描述除外)。
那么,为什么您的公司拥有如此庞大的SEO团队(甚至只有一个全职员工)?因为他们花时间去追求项目,扑灭大火并试图让其他团队去做有助于SEO成长的事情。他们通常按照以下方式进行活动:
定义SEO策略(其他团队需要实施)。
制定供作者使用的关键字定位策略。
有时,作为策略的一部分,管理任何SEO特定内容的作者。
查找技术问题,提出要求,然后对修复程序进行质量检查。
查看线框并提供反馈。
为URL重定向提供建议,并测试它们何时生效。
训练其他团队。(培训必须保持一致和深入,以使每个角色都能掌握其20%的SEO,从而产生80%的影响。)
建议内部链接
提供场地变更的要求和风险评估。
请注意,对于执行SEO至关重要的一些关键SEO任务是如何不在列表中(例如,优化内容,使站点SEO变得友好等),这就是非SEO团队所需要的。 
整个组织中的非SEO团队控制着内容,代码,链接以及搜索引擎机器人在访问您的网站时看到的所有内容。结果,实际进行SEO的人实际上是非SEO团队-这对我训练的每个团队都是巨大的冲击。 
非SEO团队会影响SEO
现在,让我们谈谈企业公司SEO的最重要人物:每个非SEO团队都在访问该网站。 
每天影响SEO的最重要的团队包括:
作家
商人
用户体验设计师
产品经理
项目经理
开发者
质量检查人员
令许多人感到惊讶的是,这些角色在“做” SEO。他们是公司成为SEO避让者或SEO标兵的负责人。扮演这些角色的人们需要了解并始终牢记自己的工作对SEO的影响。
这对非SEO团队意味着什么?
非SEO团队需要与每个角色对该网站所具有的自然排名风险(和机会)相称的培训和工具。
我认为,每个角色都需要掌握20%的SEO,从而为其角色带来80%的影响。这20%必须是核心能力。这意味着这些团队需要培训,有时甚至超出其经理认为必要的培训。但是,它的论点是培训是使您的公司成为SEO标兵。经理团队不会在短短一两个小时的SEO培训中学习如何帮助以两位数的百分比增长自然流量,也不会减轻两位数的百分比风险。
因此,当经理想知道您为什么要推动SEO培训时,请将其发送给他们。每个影响站点的非SEO团队都有潜力以自然方式增加自然流量和结果,但前提是他们知道如何做到。如果不这样做,它们可能会意外触发巨大的自然流量下降。
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